Doc. dr. Sanin Hasanić izvršni je direktor Secoma , Visoko.
Može se pohvaliti bogatim radnim iskustvom koje je sticao tokom više od 23 godine na rukovodećim mjestima. Predaje na Katedri za industrijski inžinjering i CIM tehnologije na Mašinskom fakultetu u Zenici na predmetima uže naučne oblasti izbora – Projektovanje i upravljanje proizvodnim sistemima i kvalitetom.
PIT: Kako biste najradije predstavili kompaniju Secom? Čime se najviše ponosite?
Secom doo Visoko je kompanija koja posluje više od 30 godina. Imamo zaokružen proizvodno- poslovni proces od nabavke i rezanja trupaca do proizvodnje masivnog namještaja. Naši proizvodi, masivni namještaj, masivne ploče i pelet su prepoznati od strane kupaca i mi već dugi niz godina izvozimo naše proizvode na zahtjevno tržište EU. Kompanija zapošljava 180 radnika i potpuno je u privatnom vlasništvu. Svi proizvodni procesi su upravljani i praćeni sa našom pameti i našim inžinjerima koji su školovani na domaćim Univerzitetima.
PIT: Koji su najveći uspjesi Vaše kompanije, na koja tržišta najčešće izvozite, te po čemu je vaše preduzeće drugačije od drugih?
Najveći uspjeh je što smo se održali ovaj niz godina na tržištu EU, te što smo stekli povjerenje naših kupaca koji nam se konstantno vraćaju. Primjer za to je da je naš najveći kupac, ujedno i naš prvi kupac što samo pokazuje kvalitet i poslovnu ozbiljnost kojom se vodimo. Mi našu snagu crpimo iz znanja i posebnog odnosa prema našim radnicima. Uvodeći uspješne alate i metode upravljanja kvalitetom i poslovnim procesima, uspostavljajući sistem kvaliteta smo izgradili povjerenje kod kupaca, koji su to prepoznali, i obezbjedili mjesto na tržištu. Proaktivno djelovanje, poštovanje rokova i dogovorenog kvaliteta su jedini način da se dugoročno opstane na tržištu.
PIT: Možete li nam reći kako dolazite do novih ideja kada su u pitanju novi proizvodi i dizajn samih proizvoda?
Generisanje novih ideja i njihovo razvijanje u realnim proizvodnim uslovima je izuzetno bitno prilikom osvajanja/usvajanja novog proizvoda. Ovo je izuzetno važna i široka oblast da bi se kratko mogla objasniti ali postoje određene značajke koje karakterišu ovu oblast. Ukoliko su kompanije spremne da samostalno uvode nove proizvode one moraju posebnu pažnju usmjeriti na dio dizajna, marketinga i logistike tih novih proizvoda. Moraju poznavati tržišta na koje žele da plasiraju svoje proizvode. Takođe, kompanije koje nove proizvode usvajaju na način da proizvode za već poznate brendove sa svjetskog tržišta moraju se osposobiti da izuzetno brzo mogu da daju ponudu, uzorak te da su spremne da puste u proces proizvodnje nultu seriju kako bi pokazali kupcu da su osposobljeni da proizvedu kvalitetan proizvod. Mi, u ovom trenutku, proizvodimo za neke od najznačajnijih imena iz oblasti proizvodnje masivnog namještaja i na to smo izuzetno ponosni.
PIT: Koji su po Vašem mišljenju danas najveći izazovi drvnog sektora te imate li neke preporuke za njihovo rješavanje?
Kao i za ostale proizvodne sektore, niti drvna industrija nije imuna na kretanja kako na lokalnom tako i na svjetskom tržištu. Posljednje turbulentne godine su donijele mnogo promjena, od izuzetno povoljnog ambijenta za proizvođače, do sadašnjeg izuzetno teškog i izazovnog vremena. Svako vrijeme nosi određene izazove i svi proizvođači, a posebno iz oblasti drvne industrije, jer je ona primarno izvozno orijentisana, moraju biti spremni na promjene i usvajanje novih informacija. Takođe, drvna industrija se mora proglasiti strateškom granom privrede jer ova industrija, kao rijetko koja, koristi domaću sirovinu i domaću radnu snagu i pamet a izvozi na inostrana tržišta.
PIT: Koliko je automatizacija, digitalizacija i generalno 4.0 industrija zastupljena trenutno u bh. drvnoj industriji? Šta ste vi uradili po ovom pitanju?
Mi živimo u eri 4.0 industrije i ona postaje uslov za dalji napredak. Digitalizacija i autimatizacija proizvodnje postaju neizbježne i svi moraju nešto učiniti na ovom polju. Drvna industrija, a posebno industrija obrade masivnog drveta, je ovdje u nezavidnom položaju jer je tehnologija koja je potrebna izuzetno skupa i bez pomoći drugih subjekata nedostižna za većinu kompanija iz ove oblasti. Većinom, kompanije, a tako i mi, su uspjele dostići određen stepen automatizacije u dijelu unutrašnjeg transporta te na taj način ubrzati proizvodnju.
PIT: Šta bi na kraju bila Vaša poruka privrednicima naše zemlje?
Da posebnu pažnju posvete odabiru i praćenju mladih kadrova jer samo oni mogu donijeti dalji razvoj i napredak industrije i društva u cjelosti.
